"РусГидро" тратит миллиарды, а Хмарин укрепляет позиции в Красноярске
На годовом собрании акционеры "РусГидро" не приняли решение о дивидендах за 2023 год. По словам инсайдеров, Правительство РФ предлагает решить финансовые проблемы корпорации за счет отказа от выплаты дивидендов, а эти средства направить на инвестиционное развитие. Учитывая, что более 60% "РусГидро" принадлежит именно государству, этих денег не досчитается бюджет.
Вместе с тем, долговая нагрузка "РусГидро" растет. При руководителе Викторе Хмарине младшем она демонстрирует поразительную неэффективность. Зато уже успела "прославиться" страннейшей инициативой о переносе своего штаба из Москвы в Красноярск, что потребует затрат порядка 16 млрд рублей. На это у структуры под руководством Хмарина деньги нашлись. Может, дело в том, что в Красноярске есть бизнес, который называют нечужим для его семьи?
На фоне информации о неопределенности с выплатой дивидендов серьезно, более, чем на 6%, просели акции "РусГидро". Предполагается, что отказ от выплат может высвободить дополнительно 125-150 млрд рублей, которые направят на финансирование инвестпрограммы, в том числе, рефинансирование долгов "Дальневосточной генерирующей компании".
Интересный вопрос, по кому из государственных акционеров отказ от дивидендов ударит сильнее. На этом фоне предпочтительней смотрится "ИнтерРАО", владеющее порядка 5% акций "РусГидро". У нее тоже есть инвестиционная программа, но почти нет долгов. Огромное количество денег на счетах и всего лишь 25% прибыли, распределяемой на дивиденды, не позволяют ее отнести в зону риска. Почему "ИнтерРАО" может, а "РусГидро" - нет? А вот такие генерирующие структуры, как ООО "Газпром энергохолдинг" пострадают непременно.
При этом сейчас у "РусГидро" масса других расходов, компенсировать которые предполагается за счет кармана налогоплательщиков. Правительство рассматривает ускоренное внедрение рыночного ценообразования на Дальнем Востоке, что позволит продавать электроэнергию по свободным ценам уже с 2025 года и положительно скажется на выручке.
Среди прочего, предполагается компенсировать топливные расходы через тарифы, скорректировать график реализации капиталоемких проектов и использовать механизмы проектного финансирования для модернизации тепловой генерации. Иными словами, платить за все контрагенты будут по рынку, а расходы эти в итоге "зашьют" абсолютно во все, что только можно - транспорт, логистику, товары повседневного спроса. Аналогичная история происходит при повышении цен на бензин, который используется практически в любом производстве товаров и услуг.
Долги "РусГидро"
Главный же посыл, как говорилось - даже не финансирование текущих инвестпроектов, а снижение долговой нагрузки. По данным за 9 месяцев 2024 года, чистый долг ПАО "РусГидро" увеличился на 16% кв/кв и достиг 423 млрд рублей. С начала года этот показатель вырос на 31%.
Для сравнения: по состоянию на 31 декабря 2023 года обязательства компании увеличились на 155,9 млрд рублей или 42,9% по сравнению с предыдущим годом и составили 519,1 млрд рублей. Также по итогам финансового отчёта МСФО за 2024 год значение мультипликатора Debt Ratio компании "РусГидро" составило 0,49, а Debt/Equity - 0,98.
Долги душат госкорпорацию еще и на фоне растущих расходов: 32 млрд рублей за 9 месяцев 2024 против 630 млн рублей за 9 месяцев 2022). За этот же период чистая прибыль компании снизилась почти в два раза - до 23,5 млрд руб.
Затраты будут расти и дальше. В сентябре компания сообщила что в 2024 году инвестпрограмма может составить 293 млрд рублей, в 2025 году - 320 млрд рублей, а в 2026 году - 330 млрд рублей. Т.е. не хватит никаких высвободившихся дивидендов. Ранее капзатраты на 2024 год планировались на уровне 206,4 млрд рублей. По оценкам руководства компании, затраты начнут снижение лишь в 2027 году.
Рост капитальных затрат обязательно будет обеспечивать сохранение высокой долговой нагрузки, которая способна оказывать давление на чистую прибыль компании в условиях жесткой политики Банка России.
Несмотря на сложную ситуацию с долгом, "РусГидро", как говорилось, продолжает массивные инвестиции в развитие бизнеса. За 9 месяцев 2024 года свободный денежный поток находился в отрицательной зоне, т.е. компания инвестирует больше денег, чем получает от операционной деятельности. Таким образом, одна надежда - на новые долги, повышение тарифов и помощь от государства.
После ухода Николая Шульгинова, распродававшего "непрофильные активы" направо и налево и назначения Виктора Хмарина ожидания были совсем другие. Якобы, структура сбросила "балласт" и оптимизировала расходы, главное - правильно распорядиться положением. Но при Хмарине-младшем она лишь глубже тонет.
Релокация за 16 млрд
А в это время происходят другие события - центральный аппарат "Русгдиро" всем составом и сотрудниками с помпой переезжают в Красноярск. Формально это происходит для того, чтобы быть ближе к ключевым объектам структуры, расположенным в Сибири и на Дальнем Востоке. И мероприятие это связано с громадными затратами, которые "урезать" у Хмарина-младшего никак не желают.
Как подсчитали эксперты, общая стоимость переезда составил порядка 16 млрд рублей. На одну только транспортировку вещей сотрудников из бюджета выделили 23 млн рублей - вместе с упаковкой и распаковкой на месте.
Для сотрудников купили жилье в микрорайоне "Новоостровский" на 205 квартир стоимостью в 1,82 млрд рублей. Офисом же выбрали здание на Театральной площади Красноярска, которое обошлось в 1,83 млрд рублей. Еще 8,3 млрд рублей ушло на его ремонт. Надо полагать, что за такие деньги комфорт там на уровне кремлевских приемных. Одна только офисная мебель - 700 млн рублей! Кроме того, миллиард потратят на перепланировку и ремонт квартир для сотрудников-релокантов, еще полмиллиарда - на мебель для них же.
Один только ремонт нового офиса для "РусГидро" обошелся в 8 млрд рублей
Примечательно, что здание головного офиса оборудовано вертолетной площадкой. И это неспроста. Ведь сам топ-менеджмент вместе с Хмариным-младшим ни в каком микрорайоне "Новоостровский" жить, естественно, не будет.
Специально для Хмарина и прочего руководства выкупили землю в элитном красноярском посёлке Сосны на участке 171 по улице Лесной. Там расположатся семь комфортабельных особняков со всеми удобствами для жизни. Дочка компании "УК ГидроОГК" заключила контракт на разработку документации в ноябре 2024 года за 22,3 миллиона рублей. Проект должны подготовить к маю 2025-го.
Что немаловажно, рядом на живописном берегу уже присутствует вертолетная площадка. Надо полагать, она будет использоваться приближенными Виктора Хмарина для перемещения в центральный офис на Театральной площади, пока рядовые сотрудники стоят в пробках. Красиво жить не запретишь - да и чего стесняться, если все оплачивает бюджет?
Хмарин едет поближе к деньгам
В общем, жизнь у руководства и рядовых сотрудников "РусГидро" окрасилась новыми красками на новом месте, пока Правительство ищет, чем закрыть долги компании и как выполнить свои инвестиционные обязательства.
Однако, мало кто знает, что в самой идее переноса офиса из Москвы в Красноярск может быть двойное дно. Как удалось выяснить, семейство Виктора Хмарина может иметь немалые бизнес-интересы в Красноярске. Ну а переезд (ставший бюджету в "копеечные" 16 млрд) может быть лишь удобным способом оказаться поближе к нетрудовым доходам.
Речь идет об ООО УК "ЖСК" - крупнейшей компании Красноярска по управлению жилыми домами. Она же - одна из самых скандальных. Например, ранее ей отказались продлять лицензию на осуществление этого вида деятельности. Формальной причиной было то, что она не стала предоставлять данные о своей деятельности в государственную систему ГИС ЖКХ. Обычно такое делают, когда структуре есть, что скрывать. Однако, ситуацию разрешили - в противном случае на коммунальном рынке столицы Красноярского края мог произойти настоящий коллапс.
Причем же здесь может быть Виктор Хмарин? УК "ЖСК" принадлежит ООО "Реал Титан", 100% долей которой находятся в залоге у того самого АО "СИБ", куда могли выводиться средства, полученные с коммунальных платежей жильцов.
До августа 2021 года учредителем АО "Реал Титан" выступала бизнесвумен Юлия Климентьева. Она же была гендиректором фирмы, а раньше была учредителем еще 10 организаций. Среди прочего, с 2019 по 2021 год была собственником 100% долей в АО "Фирма Гунас", а также в этот же период владела 100% АО "Фирма Армадис".
В 2019 году "Фирма Гунас" купила Феодосийскую нефтебазу ("Морской нефтяной терминал", МНТ) за более, чем 650 млн рублей. Однако собственником ее не осталась - уже в двадцатых годах нефтебаза оказалась в руках у Владимира Круглова - адвоката и давнего партнера Виктора Хмарина-старшего.
Виктор Хмарин-младший
Самого господина Круглова недоброжелатели пытаются представить чуть ли якобы не "кошельком" Хмариных. Получается, что этот адвокат мог быть косвенно связан с УК ЖСК - крупнейшей компанией по управлению многоквартирными домами Красноярска. А теперь туда триумфально и за громадные бюджетные деньги переезжает Хмарин-младший.
В желании быть поближе к деньгам и решать проблемы с бизнесом "на месте" нет ничего удивительного. Удивительно, что это может делать чиновник, который не в состоянии эффективно управлять вверенной ему госкорпорацией - настолько, что оставляет государство и других акционеров без дивидендного дохода при кратном росте затрат и снижении прибыли. Зато о вертолете для комфортного перелета от дома до офиса он позаботиться не забыл.
Распечатать